martes, 26 de mayo de 2009
jueves, 14 de mayo de 2009
Éxito de la marcha a favor del empleo organizada por IU
Este fin de semana tuvo lugar la marcha a favor del empleo organizada por IU en Córdoba. Como no podía ser de otra manera, Toñi Misas, que participó activamente durante los 3 días de marcha, estuvo acompañada por compañeros y compañeras de la asamblea local.
HAY ALTERNATIVA A LA CRISIS.
¡ SI ACTUAMOS, TRANSFORMAMOS!
Propuesta para la construcción de un Centro de Día
Esta propuesta fue presentada por el grupo de concejales de IULV-CA para los proyectos de planes provinciales 2007-2011 en el pleno del día 11 de mayo de 2.009.
Los centros de día ofrecen un servicio diurno de lunes a viernes, y da una atención integral y personalizada a las personas mayores con dependencia física y también a las que sufren deterioro cognitivo.
La mayoría de los Centros de día tienen espacios diferentes donde se atienden a los usuarios en función de sus necesidades:
-Para personas con dependencia física.
-Para personas autónomas.
-Para personas con afectación cognitiva
-Para personas con dependencia física.
-Para personas autónomas.
-Para personas con afectación cognitiva
Los objetivos que se persiguen en un Centro de Día son:
1º. Que las personas mayores mantengan su residencia o continúen viviendo con
sus familiares y que, al mismo tiempo, estos últimos puedan recuperar
cierta independencia.
2º Favorecer la recuperación y mantenimiento de la autonomía personal y social de la persona mayor, a cargo de profesionales especializados en geriatría.
Entre los servicios que pueden ofrecer destacamos:
- Plan de atención integral (higiene personal, seguimiento y prevención de alteraciones de la salud, etc.).
- Programa de psicoestimulación integral para el mantenimiento de las capacidades cognitivas conservadas a través de talleres y actividades recreativas, sociales y culturales.
- Actividades para fomentar las relaciones interpersonales. Programa de apoyo a las familias.
- Atención por parte de profesionales especialistas en geriatría y gerontología.
- Servicios complementarios (gimnástica, fisioterapia, podología, peluquería -barbería, lavanderia o transporte adaptado).
- Flexibilidad para adaptar el servicio a las necesidades particulares.
Otros servicios complementarios:Peluquería para hombres y mujeres, Podólogo y Programa de salidas - excursiones.
El equipo de profesionales que atienden a los usuarios del centro de día está formado normalmente por un/a trabajador/a social, un/a educador/a social, un/a psicólogo/a, un /a fisioterapeuta, un/a enfermera/o y auxiliares de geriatría, y una coordinador/a del centro de día. Todos ellos llevan a cabo un programa de atención orientado a mantener las capacidades y habilidades que conserva el usuario y ofrecen, a la vez, apoyo y formación a sus familias.
En Villafranca existen casos de personas que sufren discapacidades físicas o deterioro cognitivo que dependen de una atención personalizada de sus familiares. Con la construcción de este Centro de Día estas personas discapacitadas dispondrán de un espacio para ser atendidas por profesionales.
viernes, 8 de mayo de 2009
Cayo Lara en "Ratones Colorados"
Cayo Lara en "Ratones coloraos"
Cayo Lara ha sido entrevistado por Jesús Quintero en su programa "Ratones coloraos".Ver entrevista
Cayo Lara ha sido entrevistado por Jesús Quintero en su programa "Ratones coloraos".Ver entrevista
miércoles, 29 de abril de 2009
El Equipo de Gobierno Municipal del PSOE presenta en pleno facturas pendientes de pago por un importe de 464.778 euros
De nuevo un año más el Alcalde y su equipo de gobierno nos presenta un paquete de facturas por un importe de 464.778, 53 euros (77 millones de la antiguas pesetas).
Estas facturas se presentan a este pleno porque se ha gastado todo el dinero presupuestado para estas partidas en el 2.008, y por lo tanto, ahora se tienen que pagar con dinero del presupuesto del 2.009. Presupuesto que a fecha de hoy desconocemos porque no ha sido presentado a este pleno por el Alcalde.
De nuevo, esta situación, que se repite de manera SISTEMÁTICA año tras año nos viene a mostrar que no existe CONTROL ni RESPONSABILIDAD a la hora de gastar dinero de las arcas municipales. Dinero que sale de los impuestos y las tasas que pagamos todos los villafranqueños y villafranqueñas.
SISTEMÁTICA
Decimos que esta es una situación que se repite de manera sistemática porque año tras años, por sistema, el Alcalde y su equipo de gobierno dejan facturas pendientes de pago para que sean aprobadas con cargo al año siguiente. Sin más explicación. Es por sistema.
En 2.004, 20.000 euros; en 2.005, 177.253 euro; en 2.006, aprox. 700.000 euros; en 2.007, 633.987, 61 euros y hoy 464.778,53 euros.
Es un sistema que depende de si es año pre-electoral, electoral o post-electoral. Cuando nos acercamos a las elecciones municipales se incrementa, y luego empieza disminuir, pero cuando se aproximan las elecciones, de nuevo comienza a aumentar. Esta es la coherencia del sistema de gestión de este equipo de gobierno.
SIN CONTROL
Decimos que no existe control a la hora de gastar. Se gasta sin más sin atender a lo presupuestado. Sino como nos explicamos que un presupuesto como el 2.008 que se presentó en JUNIO, a mediados del 2.008, no tengan en cuenta facturas con fecha anteriores. Y me explico con ejemplos:
- Se presentan facturas pendientes de cobrar desde enero, como es el caso de BARTOLOME REYES E HIJOS y comidas en el HOTEL ROCIO;
- De febrero, como es el caso de AUTOSERVICIO MOLINA.
- De marzo, como es el caso de CASA FELIPE.
- De abril, como es el caso de TRANSPORTES HIDALGO BLANCO.
A caso este Alcalde, no recoge en sus presupuestos suficiente dinero para atender las facturas de estos proveedores, sabiendo como sabe, que son gastos corrientes que todos los años tienen lugar. ¿Por qué retrasa el pago de estas facturas?
A caso este Alcalde DESCONOCE que tiene que dejar dinero para pagar los anuncios del Diario Córdoba y de la CRONICA DEL ALTO GUADALQUIVIR porque todos los años se repiten.
A caso este Alcalde DESCONOCE que en navidades se compran regalos y caramelos y que este gasto tiene que estar recogido en el presupuesto. ¿Como se le puede deber a CASA FELIPE una factura de 10.289,72 euros de la navidad del 2.007? ¿Qué explicación tiene esto, señor Alcalde?
IRRESPONSABILIDAD
Decimos que es irresponsable porque usted, y su equipo de gobierno, también representan a este Ayuntamiento frente a los proveedores.
Esta irresponsabilidad en la gestión del dinero tiene como resultado que muchos de los proveedores del Ayuntamiento cobren de año en año. Proveedores que son empresas y que tienen que afrontar pagos y nóminas todos los meses. ¿Por qué estos proveedores tienen que financiar a este Ayuntamiento? Nos los puede explicar.
También, decimos que es irresponsable porque las facturas que nos presenta se deben principalmente a GASTOS CORRIENTES. Gastos en el día a día, que se repiten año tras año. No corresponden a facturas para atender una obra imprevista, una situación excepcional, o porque no, un “pequeño” desequilibrio entre lo presupuestado y lo realmente gastado. Claro, pero no un desequilibrio de 77 millones de pesetas como es el caso de hoy, a 100 millones de pesetas como en el 2.007.
Para terminar, y por todo lo anterior, el grupo de concejales de IULV-CA se pronuncia en contra del reconocimiento de estas facturas,
- porque se enmarca dentro de una gestión SISTEMATICAMENTE IRRESPONSABLE Y DESCONTROLADA del dinero público,
- porque crea desigualdad entre los proveedores puesto que reduce el poder o no poder trabajar con el ayuntamiento a la capacidad financiera del proveedor,
- y porque no compartimos un sistema de gestión que NO GARANTIZA el pago puntual a proveedores basado en un acuerdo formal entre ayuntamiento y proveedor como sería SI nosotros gobernáramos este ayuntamiento.
Estas facturas se presentan a este pleno porque se ha gastado todo el dinero presupuestado para estas partidas en el 2.008, y por lo tanto, ahora se tienen que pagar con dinero del presupuesto del 2.009. Presupuesto que a fecha de hoy desconocemos porque no ha sido presentado a este pleno por el Alcalde.
De nuevo, esta situación, que se repite de manera SISTEMÁTICA año tras año nos viene a mostrar que no existe CONTROL ni RESPONSABILIDAD a la hora de gastar dinero de las arcas municipales. Dinero que sale de los impuestos y las tasas que pagamos todos los villafranqueños y villafranqueñas.
SISTEMÁTICA
Decimos que esta es una situación que se repite de manera sistemática porque año tras años, por sistema, el Alcalde y su equipo de gobierno dejan facturas pendientes de pago para que sean aprobadas con cargo al año siguiente. Sin más explicación. Es por sistema.
En 2.004, 20.000 euros; en 2.005, 177.253 euro; en 2.006, aprox. 700.000 euros; en 2.007, 633.987, 61 euros y hoy 464.778,53 euros.
Es un sistema que depende de si es año pre-electoral, electoral o post-electoral. Cuando nos acercamos a las elecciones municipales se incrementa, y luego empieza disminuir, pero cuando se aproximan las elecciones, de nuevo comienza a aumentar. Esta es la coherencia del sistema de gestión de este equipo de gobierno.
SIN CONTROL
Decimos que no existe control a la hora de gastar. Se gasta sin más sin atender a lo presupuestado. Sino como nos explicamos que un presupuesto como el 2.008 que se presentó en JUNIO, a mediados del 2.008, no tengan en cuenta facturas con fecha anteriores. Y me explico con ejemplos:
- Se presentan facturas pendientes de cobrar desde enero, como es el caso de BARTOLOME REYES E HIJOS y comidas en el HOTEL ROCIO;
- De febrero, como es el caso de AUTOSERVICIO MOLINA.
- De marzo, como es el caso de CASA FELIPE.
- De abril, como es el caso de TRANSPORTES HIDALGO BLANCO.
A caso este Alcalde, no recoge en sus presupuestos suficiente dinero para atender las facturas de estos proveedores, sabiendo como sabe, que son gastos corrientes que todos los años tienen lugar. ¿Por qué retrasa el pago de estas facturas?
A caso este Alcalde DESCONOCE que tiene que dejar dinero para pagar los anuncios del Diario Córdoba y de la CRONICA DEL ALTO GUADALQUIVIR porque todos los años se repiten.
A caso este Alcalde DESCONOCE que en navidades se compran regalos y caramelos y que este gasto tiene que estar recogido en el presupuesto. ¿Como se le puede deber a CASA FELIPE una factura de 10.289,72 euros de la navidad del 2.007? ¿Qué explicación tiene esto, señor Alcalde?
IRRESPONSABILIDAD
Decimos que es irresponsable porque usted, y su equipo de gobierno, también representan a este Ayuntamiento frente a los proveedores.
Esta irresponsabilidad en la gestión del dinero tiene como resultado que muchos de los proveedores del Ayuntamiento cobren de año en año. Proveedores que son empresas y que tienen que afrontar pagos y nóminas todos los meses. ¿Por qué estos proveedores tienen que financiar a este Ayuntamiento? Nos los puede explicar.
También, decimos que es irresponsable porque las facturas que nos presenta se deben principalmente a GASTOS CORRIENTES. Gastos en el día a día, que se repiten año tras año. No corresponden a facturas para atender una obra imprevista, una situación excepcional, o porque no, un “pequeño” desequilibrio entre lo presupuestado y lo realmente gastado. Claro, pero no un desequilibrio de 77 millones de pesetas como es el caso de hoy, a 100 millones de pesetas como en el 2.007.
Para terminar, y por todo lo anterior, el grupo de concejales de IULV-CA se pronuncia en contra del reconocimiento de estas facturas,
- porque se enmarca dentro de una gestión SISTEMATICAMENTE IRRESPONSABLE Y DESCONTROLADA del dinero público,
- porque crea desigualdad entre los proveedores puesto que reduce el poder o no poder trabajar con el ayuntamiento a la capacidad financiera del proveedor,
- y porque no compartimos un sistema de gestión que NO GARANTIZA el pago puntual a proveedores basado en un acuerdo formal entre ayuntamiento y proveedor como sería SI nosotros gobernáramos este ayuntamiento.
MOCIÓN PARA PRESENTAR PROGRAMAS DE ACTIVIDADES DE CADA CONCEJALIA CON SU CORRESPONDIENTE CONSIGNACIÓN PRESUPUESTARIA y UN HORARIO DE ATENCIÓN
Ser miembro de la corporación municipal conlleva a asumir una serie de obligaciones y responsabilidades ante la ciudadanía. En el caso de la oposición, nuestro caso, este papel se centra principalmente en la fiscalización, vigilancia y control del equipo de gobierno. Aún más si cabe cuando existe un gobierno municipal con mayoría absoluta.
Pero también, es papel de la oposición realizar propuestas en este pleno municipal. Propuestas que ayuden al equipo de gobierno en su gestión municipal y que reviertan de manera positiva a los ciudadanos y ciudadanas.
Hasta ahora ninguna concejalía ha rendido cuentas de su gestión en este pleno municipal. Entre otras cosas, porque nunca hasta ahora han presentado un programa de gestión de su concejalía, con objetivos, actividades, temporalización, evaluación y valoración económica. Esto no quiere decir que no hayan hecho nada. Lo que decimos es que se ha actuado y se sigue actuando de una manera improvisada.
Existen en estos momentos un gran número de actividades, fiestas, ferias, encuentros, acontecimientos, etc,… desarrollados por las diferentes concejalías pero que no cuentan con consignaciones específicas en los presupuestos municipales. Esto da lugar a que todo quede en función del dinero disponible en las arcas municipales para hacer cualquier tipo de actividad.
Sería conveniente y necesario puesto que es parte de sus obligaciones y responsabilidades con la ciudadanía que cada concejalía que presentara junto a los presupuestos el programa a desarrollar durante el ejercicio y su valoración económica.
Cada día que pasa este municipio crece y necesita de nuevos sistemas gestión a la hora de hacer las cosas. Se necesita antelación, lo que supone una previsión y programación de cada uno de los pasos a dar. No dejar nada a la improvisación debería de ser la meta a alcanzar. Entendemos que la propuesta que realiza este equipo municipal de IULV-CA va en este sentido.
De ahí, y por todo lo expuesto anteriormente, este grupo municipal de IULV-CA propone para su aprobación en el pleno los siguientes puntos de acuerdo:
1. La redacción de un programa de gestión de cada una de las concejalías que incluya: objetivos a alcanzar, actividades, temporalización, evaluación y valoración económica.
2. Creación de un horario de atención a la ciudadanía de cada concejalía.
Pero también, es papel de la oposición realizar propuestas en este pleno municipal. Propuestas que ayuden al equipo de gobierno en su gestión municipal y que reviertan de manera positiva a los ciudadanos y ciudadanas.
Hasta ahora ninguna concejalía ha rendido cuentas de su gestión en este pleno municipal. Entre otras cosas, porque nunca hasta ahora han presentado un programa de gestión de su concejalía, con objetivos, actividades, temporalización, evaluación y valoración económica. Esto no quiere decir que no hayan hecho nada. Lo que decimos es que se ha actuado y se sigue actuando de una manera improvisada.
Existen en estos momentos un gran número de actividades, fiestas, ferias, encuentros, acontecimientos, etc,… desarrollados por las diferentes concejalías pero que no cuentan con consignaciones específicas en los presupuestos municipales. Esto da lugar a que todo quede en función del dinero disponible en las arcas municipales para hacer cualquier tipo de actividad.
Sería conveniente y necesario puesto que es parte de sus obligaciones y responsabilidades con la ciudadanía que cada concejalía que presentara junto a los presupuestos el programa a desarrollar durante el ejercicio y su valoración económica.
Cada día que pasa este municipio crece y necesita de nuevos sistemas gestión a la hora de hacer las cosas. Se necesita antelación, lo que supone una previsión y programación de cada uno de los pasos a dar. No dejar nada a la improvisación debería de ser la meta a alcanzar. Entendemos que la propuesta que realiza este equipo municipal de IULV-CA va en este sentido.
De ahí, y por todo lo expuesto anteriormente, este grupo municipal de IULV-CA propone para su aprobación en el pleno los siguientes puntos de acuerdo:
1. La redacción de un programa de gestión de cada una de las concejalías que incluya: objetivos a alcanzar, actividades, temporalización, evaluación y valoración económica.
2. Creación de un horario de atención a la ciudadanía de cada concejalía.
MOCIÓN PARA LA CREACIÓN DE UN PLAN INTEGRAL DE MANTENIMIENTO DE PARQUES, JARDINES Y ZONAS VERDES.
El número de parques, jardines y zonas verdes ha aumentado de manera considerable en estos últimos años.
Estos parques, jardines y zonas verdes están dentro del núcleo urbano del municipio. Su principal función es la de crear espacios de luz y vida dentro del enmarañado urbanístico. Son espacios saludables. Espacios donde se comparten vivencias y juegos. Espacios respetuosos con el medio ambiente.
El estado que vienen presentando nuestros parques y jardines, al igual que en el pasado, es inadecuado e inapropiado de nuestro pueblo, dando una imagen de dejadez, olvido y abandono.
Estos espacios requieren unos cuidados específicos durante todo el año. Unos cuidados programados y ordenados en función de la necesidad de cada parque, jardín o zona verde en cada época del año. Destacamos:
1. Limpieza periódica.
2. Siembra, riego y mantenimiento de plantas, árboles, flores,…
3. Acondicionamiento específico de cada zona. Por ejemplo: riego por goteo, vallado, etc,…
El grupo municipal de IULV-CA entiende que para un mantenimiento eficaz y eficiente de nuestros parques, jardines y zonas verdes es necesario contar con un plan integral de mantenimiento donde se registre cada uno de los parques, jardines, plazas y zonas verdes del municipio; los recursos humanos y materiales necesarios; las mejoras a realizar; la periodicidad de su limpieza; el tipo de plantas, árboles, flores a sembrar, el cuidado que requieren, el sistema más idóneo de riego y poda, etc,….
IULV_CA entiende que para llevar a cabo este plan de mantenimiento y mejora de nuestros parques y jardines, se requiere de un profesional especializado en jardinería que sea el coordinador y responsable de llevar a cabo este plan.
Por todo lo expuesto, el Grupo Municipal de IULV-CA propone al Pleno de la Corporación Municipal la adopción del siguiente acuerdo:
1. Inclusión de una partida consignada en los presupuestos para el 2009 que contemple la redacción de un plan de mantenimiento integral de parques, jardines y zonas verdes.
2. Inclusión de una partida consignada en los prepuestos para el 2009 para la creación de una plaza laboral fija de jardinería que desempeñe las obligaciones específicas de los trabajadores clasificados como jardineros y que sea responsable de llevar a cabo el plan integral de mantenimiento de parques, jardines y zonas verdes.
Estos parques, jardines y zonas verdes están dentro del núcleo urbano del municipio. Su principal función es la de crear espacios de luz y vida dentro del enmarañado urbanístico. Son espacios saludables. Espacios donde se comparten vivencias y juegos. Espacios respetuosos con el medio ambiente.
El estado que vienen presentando nuestros parques y jardines, al igual que en el pasado, es inadecuado e inapropiado de nuestro pueblo, dando una imagen de dejadez, olvido y abandono.
Estos espacios requieren unos cuidados específicos durante todo el año. Unos cuidados programados y ordenados en función de la necesidad de cada parque, jardín o zona verde en cada época del año. Destacamos:
1. Limpieza periódica.
2. Siembra, riego y mantenimiento de plantas, árboles, flores,…
3. Acondicionamiento específico de cada zona. Por ejemplo: riego por goteo, vallado, etc,…
El grupo municipal de IULV-CA entiende que para un mantenimiento eficaz y eficiente de nuestros parques, jardines y zonas verdes es necesario contar con un plan integral de mantenimiento donde se registre cada uno de los parques, jardines, plazas y zonas verdes del municipio; los recursos humanos y materiales necesarios; las mejoras a realizar; la periodicidad de su limpieza; el tipo de plantas, árboles, flores a sembrar, el cuidado que requieren, el sistema más idóneo de riego y poda, etc,….
IULV_CA entiende que para llevar a cabo este plan de mantenimiento y mejora de nuestros parques y jardines, se requiere de un profesional especializado en jardinería que sea el coordinador y responsable de llevar a cabo este plan.
Por todo lo expuesto, el Grupo Municipal de IULV-CA propone al Pleno de la Corporación Municipal la adopción del siguiente acuerdo:
1. Inclusión de una partida consignada en los presupuestos para el 2009 que contemple la redacción de un plan de mantenimiento integral de parques, jardines y zonas verdes.
2. Inclusión de una partida consignada en los prepuestos para el 2009 para la creación de una plaza laboral fija de jardinería que desempeñe las obligaciones específicas de los trabajadores clasificados como jardineros y que sea responsable de llevar a cabo el plan integral de mantenimiento de parques, jardines y zonas verdes.
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